Директор по развитию

осуществляла оценку деятельности персонала; определяла потребность обучения персонала, проводила треннинги. командообразование, определяла роль и место каждого работника в команде, занималась развитием команды, изучала способы управления конфликтами в команде, повышала эффективность работы в команде. Готовила специалистов, менеджеров низшего и среднего звена на более высокие должности, которые требуют более высокого уровня знаний, навыков, иных личностных качеств; оказывала помощь при вступлении в новые должности.
Управляла коммерческой службой, в подчинении 70 человек.
Организовала бизнес-процессы коммерческой службы.
Обучала менеджеров и продукту и продажам.
Составляла коммерческие предложения и презентации
Разрабатывала и внедряла эффективность системы мотивации персонала.
Вела переговоровы на уровне первых лиц компаний.
Проводила встречи с ключевыми и стратегическими партнерами и клиентами.
Активный поиск и привлечение новых клиентов.
Поддержание и развитие существующей клиентской базы.
Анализ рынка и конкурентной среды.
Разрабатывала планы продаж.Личные продажи.
Региональные продажи.
Управление доступами к корпоративным ресурсам компании.