Директор / Управляющий

Функциональные обязанности:
- общее руководство
- управление персоналом магазина, ведение кадровой документации
-разработка стратегии развития магазина
- планирование стратегии привлечения клиентов, реализация BTL-мероприятий
- аналитика продаж, ведение и заполнение отчетности
- адаптация, мотивация, обучение и аттестация персонала
- поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга
- управление административно-хозяйственной и экономической деятельностью магазина
-учет ТМЦ, проведение инвентаризаций
-работа с контролирующими органами
- проверка кассовой дисциплины
В подчинении - 10 человек, общая S магазина - 600 кв.м.
Достижения:
Обеспечила высокие стандарты мерчандайзинга, что позволило увеличить лояльность покупателей
Сократила ежемесячные переменные затраты на 15%
Увеличение объемов продаж на 25% по сравнению с прошлым периодов, обеспечила устойчивый рост продаж
Способность трудиться в условиях многозадачности

Функциональные обязанности:
- прием товара. Управление ассортиментом и товарным запасом
- управление персоналом торгового зала
- инвентаризация
- кассовая отчетность, ведение и заполнение текущей документации, инкассация
В подчинении - 9 человек
Достижения:
Снижение потерь магазина до минимально допустимых пределов
Увеличение товарооборота за счет быстрой приемки и контроля товарных остатков
Поддержание стандартов обслуживания, стандартов мерчандайзинга, повышение лояльности покупателей

Функциональные обязанности:
- общее руководство сетью магазинами
- открытие нового магазина
- ведение кассовой дисциплины, заполнение текущей отчетности
- проведение инвентаризации
- управление ассортиментом, товарным запасом. Прием товара, учет движение ТМЦ, контроль размера скидок, переоценки, ценообразование
- начисление з/п
- управление персоналом. Прием, обучение, аттестация персонала. Ведение кадровой докуметации
- планирование стратегии привлечения клиентов, реализация маркетинговых мероприятий
- аналитика продаж
- поддержание стандартов обслуживания и мерчандайзинга
- управление АХ и Э деятельностью магазинов
- работа с контролирующими органами
в подчинении - 12 человек, общая S магазина - до 150 кв.м
Достижения:
Разработала и внедрила систему обучения и аттестации персонала, что привело к постоянному увеличению объемов продаж.
Увеличение продаж на 290% в 2012г, на 270% в 2013г, на 135% за 2014г.(6мес.)
Текучесть кадров снизила до 5% в год
Разработала систему сезонных мероприятий, что позволило снизить нежелательные товарные остатки и увеличило общий товарооборот(на 270%), с наименьшими потерями.